进入“十三五”以来，中国面临的发展环境更加错综复杂。以习近平同志为总书记的党中央统筹国内、国际两个大局，在经济发展进入新常态的时代背景下，提出了“一带一路”（“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”）的重大倡议，在国内外引起了巨大反响。
　　“一带一路”贯穿欧亚大陆，一端是活跃的东亚经济圈，一端是发达的欧洲经济圈，中间广大腹地国家经济发展潜力巨大。“一带一路”倡议的提出，将“走出去”的重点聚焦在“一带一路”沿线国家，集中亚洲乃至全世界的资源加强基础设施建设，对中国建筑企业而言，“一带一路”就是“走出去”的“指挥棒”，为我国建筑业提供了开拓海外市场的绝佳机会。
　　整体上看，近几年，中国建筑企业“走出去”取得了可喜成绩。但是，我们必须清醒地意识到，建筑业企业对国际市场还缺乏深入的认知和全面把握，对国际惯例、通行规则还不熟悉，对“走出去”遭遇的挫折和教训尚未上升到规律性来认识和掌握。因此，想要更好地“走出去”，还有很多工作要做。
　　正所谓“入乡随俗”，建筑业“走出去”的一个难题是国外的各种标准、风俗习惯和国内不同，企业一时之间很难适应，等到慢慢摸索出规律，这阵“春风”也就吹过了。因此，想要更快更好地“走出去”，“借船出海”值得一试。在实力不强的前提下，我们可以做当地企业的分包，也可以与有外施经验的国内大企业合作，先当分包，慢慢积累经验，到了恰当的时候就能“自立门户”了。在这方面，北京的民营企业国都建设集团做得比较好。该企业与中建八局和中建国际合作，分别在利比亚、伊拉克和阿尔及利亚做分包施工。其间，他们注重积累经验、储备人才，并且积极在当地招聘技术管理人员，现在，他们已经在毛里求斯、马来西亚和秘鲁独立承接工程，取得了可喜的成绩。
　　当然，一些国有大型建筑企业本身拥有特级资质，无论在资金还是人才、技术方面都有巨大的优势，完全可以在可行的范围内，通过并购的方式融入当地建筑行业。在并购的过程中，通过不断吸收和消化当地企业的优势资源，具备经验之后，再拓展其它市场，会相对容易很多。北京市建筑业联合会的会员企业中建海外、中建一局、中建三局和中建八局都已经在美国、德国、奥地利等国家扎根并开拓了新市场。其中，中建三局发挥专利技术优势，投标迪拜1025米高的世界第一高楼，开始与西方施工企业争高低；北京住总集团和中国建筑装饰集团则在“一带一路”中部沿线国家（白俄罗斯、哈萨克斯坦和捷克等）取得了不俗的成绩。与此同时，北京建工集团、北京城建集团和北京市政路桥集团在泰国、马来西亚、阿联酋和马尔代夫等国家也收获颇丰。这些都值得同行学习、借鉴。
　　古语有云：“众人拾柴火焰高。”“一带一路”是巨大的机遇，但是挑战也有很多。沿线部分区域政治风险高、法律环境差、汇率风险大、宗教和民族关系复杂，因此，“走出去”的企业完全可以以“组团出海、抱团取暖”作为原则，结成战略联盟，从单打独斗走向合作，以“优势联合、风险分担、利益共享”为前提，形成战略合作伙伴关系。通过相互之间资源共享、优势互补，既能够降低“自己走”的风险，还能够提升与本土企业的竞争力，从而带动建材、机械等相关产业走出去，输出中国的产品、管理、技术标准，开拓更加广阔的市场。
　　“知己知彼，百战不殆。”要想取得更具优势的地位，在“走出去”之前，企业要做好充分的准备，并且要有“试错”的心理，刚开始要交的“学费”是很有必要的。当然，已经“走出去”的企业完全可以结合不同国家的实际不断创新，赋予传统行业以崭新的理念，如通过“互联网+”、智能家居等，把新能源、新技术嫁接到传统产业，通过趋势引领，推动业务的升级，拓展新的发展空间。
　　“踏浪碧海豪情在，又见东风卷潮来。”发展如逆水行舟，前进道路上难免会遇到激流和险滩，但是只要我们紧跟国家步伐、结合自身实际，就一定能够走出属于自己的创新大道。