施工现场是施工人员进行地基与基础施工的主要活动场地，加强施工现场的管理，不仅可以有效地缩短施工周期，节省施工成本，而且还可以提高整个地基与基础施工的总体质量，保证施工的安全与稳定[1]。然而地基与基础施工是一个复杂的系统性工程，其施工的具体过程受到种种因素的影响，因而地基与基础施工现场管理呈现出了各种各样的问题和弊端，严重影响了整个地基与基础施工的总体质量的提高。因此，我们要对地基与基础施工现场管理存在的主要问题进行深入的分析和研究，然后在此基础上掌握地基与基础施工现场管理的基本原则，不断促进地基与基础施工现场管理的优化。

　　1地基与基础施工现场管理的基本原则

　　地基与基础施工现场管理的基本原则对于地基与基础施工现场管理的优化具有指导性的意义，因此我们应当深入掌握地基与基础施工现场管理的基本原则，具体来说，主要有以下三个方面。

　　1.1科学原则

　　所谓科学原则就是指利用科学的理念和方法来加强地基与基础施工现场管理，充分提高施工现场管理的科技含量，使施工流程和施工技术完全符合科学的要求，从而使施工成本和施工质量得到有效的控制。科学原则是地基与基础施工现场管理的最基本原则，所有的施工现场管理措施都要围绕着这个原则展开。

　　1.2标准规范原则

　　标准规范原则要求对于地基与基础施工现场管理都要按照国家规定的标准和相关的规范采取积极措施，通过标准化和规范化的管理，可以使施工现场的所有工作都能够顺利地进行，从而在最大程度上提高地基与基础施工现场的管理质量，使地基与基础工程完全符合相关标准和规范的要求。

　　1.3效益原则

　　无论是哪一个行业的企业，其最终的目的是为了盈利，是为了以最小的成本取得最大化的利益，因此在地基与基础施工现场管理过程中还必须遵循效益原则。具体说来，在施工现场的管理过程中要对每一处资产和每一笔开支进行严格的管理与控制，在节约成本的基础上努力提高施工的质量，从而保证项目的盈利。

　　2目前我国地基与基础施工现场管理存在的主要问题

　　近年来，我国的建筑工程迅速增加，地基与基础施工是建筑工程的关键部分，然而由于种种因素的影响，目前我国地基与基础施工现场管理现状不容乐观，存在着很多严重的问题，具体表现在以下几个方面。

　　2.1安全事故时有发生

　　安全管理是地基与基础施工现场管理的重中之重。然而在实际的施工现场管理中，部分管理人员没有意识到安全管理的重要性，往往对于地基与基础施工过程中存在的安全隐患视而不见，因此导致地基与基础施工现场的安全事故时有发生，这是一个值得引起我们特别注意的重要问题。

　　2.2忽视设备和材料管理

　　部分地基与基础施工企业，缺乏对施工设备和施工材料的监督与管理，导致部分施工设备超负荷运转，甚至带着问题运转，在这种情况下，很容易引起质量问题，导致安全事故的发生[2]。另外，对于施工材料也缺乏一定的监督，导致一些不合格的材料流入到地基与基础施工过程中，为整个建筑工程埋下了极大的安全隐患。

　　2.3管理人员的素质有待提高

　　有很大一部分地基与基础施工企业为了节约成本没有配备专门的管理人员来加强施工现场的管理，让施工人员来承担施工现场的管理工作。部分地基与基础施工企业虽然配备了一定的管理人员，但是这些管理人员的专业知识和管理经验比较欠缺，往往难以做好地基与基础施工现场管理的工作，不能有效保证地基与基础的施工质量。

　　3地基与基础施工现场管理的优化措施

　　针对目前我国地基与基础施工现场管理存在的种种问题，我们应当以地基与基础施工现场管理的基本原则为指导，积极采取有效的措施，不断加强地基与基础施工现场的管理与优化。

　　3.1建立健全施工现场管理制度

　　为了充分提高地基与基础施工现场管理质量，我们必须要建立健全施工现场管理制度，使施工现场的管理工作有章可循[3]。同时我们要将施工现场管理制度进行真正的贯彻落实，责令所有的相关工作人员加强对施工现场管理制度的学习和领悟，在施工的具体过程中真正严格按照施工现场管理制度的相关规定进行。除此之外，我们要在地基与基础的施工现场配置专门的管理人员，在管理人员的挑选过程中要以过硬的专业技术、丰富的管理经验以及爱岗敬业的奉献精神为主要参考，使管理人员能够将施工现场管理制度落实到地基与基础的施工过程中去，充分提高地基与基础的施工质量。

　　3.2加强对施工材料和施工设备的检查

　　首先，施工材料的质量直接决定了地基与基础的施工质量，而地基与基础的施工质量直接决定了整个建筑工程的安全与稳定，因此在地基与基础施工现场管理过程中，一定要着重做好施工材料的检查。在引起施工材料的时候不要一位贪图便宜，一定要检查是否具备相关的自制认证，并对施工材料进行实验检测，待检测合格后再应用到地基与基础的具体施工过程中去。其次，我们也不能放松对施工设备的检查，避免施工设备的超负荷运转，一旦发现施工设备出现问题要立即体制工作，对其进行全面的检修，另外，平时要积极加强施工设备的保养和维护，延长其使用寿命。总而言之，加强对施工材料和施工设备的检查是地基与基础施工现场管理的重要的优化措施。

　　3.3努力提高管理人员的综合素质

　　管理人员是地基与基础施工现场管理的主要责任人和践行者，管理人员的综合素质对地基与基础施工现场管理的影响是直接的和深刻的，因此我们必须要努力提高管理人员的综合素质。首先，我们要建立有效的激励机制，对于表现有效好而业绩突出的管理人员进行奖励，从而激发他们更加负责地加强对地基与基础施工现场的管理。其次，我们要认真开展针对管理人员的相关教育和培训，进一步丰富他们的基础知识，提高他们的专业技能，同时要督促他们养成自主学习的好习惯，在地基与基础施工现场的管理过程中，不断丰富自己的管理经验，从而为进一步提高施工现场的管理质量打下良好的基础。

　　4结语

　　综上所述，地基与基础是建筑工程的关键组成部分，其质量直接关系到整个建筑工程的安全与稳定，施工现场是施工人员进行地基与基础施工的主要活动场地，加强施工现场的管理，不仅可以有效地缩短施工周期，节省施工成本，而且还可以提高整个地基与基础施工的总体质量。然而目前我国地基与基础施工现场管理存在着安全事故时有发生、忽视设备和材料管理以及管理人员的素质有待提高等问题。因此，我们要以科学原则、标准规范原则和效益原则为指导，建立健全施工现场管理制度，加强对施工材料和施工设备的检查，努力提高管理人员的综合素质，不断促进地基与基础施工现场管理的优化。